苏交科：3000+套国产中望CAD统一部署，云端CAD打通设计资产全链路

“中望不仅懂CAD，更懂我们的业务场景。”

“我们不是在买一个软件，而是在共建一套适合我们业务逻辑的设计体系。”

苏交科集团股份有限公司（以下简称“苏交科”）作为基础设施全球工程设计百强企业，拥有“三综一甲”顶级资质，全球员工超8000人，业务覆盖公路、市政、水运、航空、水利等十余个领域，与中望CAD深度合作，在设计协同、知识复用、信息安全等方面实现了系统性突破，为基建领域的设计工具与企业数字化战略深度融合提供了成功样板。

苏交科拥有130余家子公司，在全球20多个国家设立分支机构，60多个国家开展项目。

近年来，苏交科积极推进企业数字化转型战略，已建成管理、业务双中台，并将质量与知识管理数字化作为核心基石。CAD作为设计环节的核心工具，却长期游离于体系之外，成为转型的关键瓶颈。

规模越大，痛点越深——对于成立于1978年的苏交科而言，设计环节长期面临三大痛点：

1. 设计标准不统一，数据难协同：路线、桥梁、隧道、交安等十几个专业同步推进，图纸版本混乱，确认版本动辄耗时半小时。

2. 重复劳动多，与自研系统联动弱：自研“知识赋能系统”沉淀了大量历史图纸，却与日常CAD工具割裂，复用一份标准图要在CAD和知识库之间反复切换七八次，许多设计师嫌流程繁琐，干脆凭经验从头画。

3. 经验难以沉淀，知识随人员流失：优秀的知识资产散落在个人文件夹里，新人想借鉴如同“考古挖宝”。“过去，我们的设计师经常开玩笑说，找图纸比画图纸还累。”苏交科数字化负责人回忆道。

面对这些长期困扰设计效率的“老大难”问题，要将3000多套CAD统一到同一个国产设计平台上时，苏交科遇到的挑战远不止“变更软件”那么简单。“我们要做的，不仅是工具的升级，更是设计模式和管理逻辑的重构。”苏交科数字化负责人总结道。

苏交科需要的不只是一款CAD软件，更是一个能融入其数字化体系的解决方案。经过多轮技术交流与对比测试，苏交科最终选择中望CAD，核心基于几个判断：

苏交科与中望软件的合作，并非简单的软件变更，而是围绕设计协同、知识复用、系统集成展开的深度共建。苏交科数字化负责人将其总结为三个层面的落地成效：

结束语

从3000+套中望CAD全院统一部署，到68款插件无缝挂接；从知识库直连CAD实现秒级复用，到端云协同体系联合共建——苏交科的实践证明：在设计院复杂专业场景下，国产CAD已从单一工具，升级为与数字化体系深度咬合的数字基座。

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